Formazione finanziata nella logistica cooperativa: come trasformare un obbligo normativo in leva di crescita.

La Dott.ssa Monica Cornaggia, Presidente Unione Provinciale Lodi di UN.I.COOP e consulente per la formazione finanziata che collabora con Ricres, ci ha portato dentro il mondo della logistica cooperativa, un settore poco conosciuto, ma strategico per l’economia italiana.

“Partiamo da qui: Per me il mondo della logistica, vissuto all’interno di una cooperativa, significa soprattutto collaborazione e responsabilità.”. Comincia così la conversazione con la Presidente Monica Cornaggia, che vive questo settore da anni, tra il ruolo istituzionale in UN.I.COOP e la collaborazione operativa con Ricres, ente di formazione finanziata per le PMI.

Continua “Le cooperative ‘vere’ — quelle che si distinguono dalle molte realtà di facciata — sono aziende strutturate: hanno personale proprio, attrezzature proprie e si assumono un autentico rischio d’impresa. Circa il 90% delle cooperative associate alla mia Unione opera nella produzione e nel lavoro logistico, mentre le cooperative sociali rappresentano una quota minore.”

“Il meccanismo con cui operano – spiega la Presidente – è semplice da descrivere ma complesso da gestire: l’azienda committente definisce degli obiettivi operativi — ad esempio, la spedizione di centinaia di migliaia di colli — e la cooperativa deve organizzare risorse umane, mezzi e processi per raggiungerlo nel modo più efficiente possibile. È qui che la formazione professionale diventa un fattore strategico di competitività, non un semplice adempimento.”

La formazione resta centrale tra turnover alto e contratti brevi.

Uno dei tratti distintivi della logistica cooperativa è l’elevato turnover della forza lavoro, spesso legato a contratti di breve durata. La domanda è d’obbligo.
“In un contesto simile, investire in formazione continua ha davvero senso?”

La risposta della Presidente è netta.

“Sì! E per una ragione specifica legata al modello cooperativo. Chi lavora in una cooperativa instaura infatti un doppio legame con l’organizzazione — quello di lavoratore dipendente e quello di socio. Anche quando il rapporto di lavoro si interrompe, il legame associativo può proseguire, e questo rende molto probabile che un lavoratore “formato” ritorni a collaborare con la stessa cooperativa quando emergono nuove necessità operative.”

Quindi la formazione, in questo scenario, svolge tre funzioni:

• Inserimento rapido del personale nei processi operativi, anche a fronte di contratti brevi.
• Trasmissione dei valori cooperativi: mutualità, lavoro di squadra, responsabilità condivisa.
• Fidelizzazione indiretta, che favorisce il richiamo di personale già “formato” nei picchi di attività.

In sintesi, non si tratta quindi solo di “flaggare un corso” per adempiere a un obbligo, ma di costruire un rapporto di fiducia che può essere ripreso nel tempo, anche dopo periodi di inattività.

Il valore impagabile di un partner come Ricres per la formazione finanziata.

“Al di là dei numeri e delle normative, Dottoressa Cornaggia, quanto conta la collaborazione continuativa con un ente di formazione finanziata strutturato come Ricres?”

“La possibilità di contare su un team di project manager dedicati, capace di individuare soluzioni su misura, ottimizzare le ore di finanziamento disponibili e rispondere rapidamente alle esigenze delle aziende clienti fa totalmente la differenza. È un fattore determinante nella scelta di continuità del rapporto professionale.”

Sicurezza sul lavoro: dalla formazione obbligatoria alla cultura quotidiana.

La logistica è un settore ad alto rischio, dove la formazione sulla sicurezza rappresenta spesso il primo — e talvolta unico — investimento formativo delle aziende.

“Ma come si trasforma un corso obbligatorio in una pratica realmente interiorizzata dai lavoratori?”

“Il punto di svolta secondo l’esperienza raccolta – risponde la Dott.ssa Cornaggia – è portare sul campo ciò che si è appreso in aula. La formazione sulla sicurezza non deve esaurirsi nella durata del corso: deve diventare materia di confronto quotidiano tra colleghi, attraverso briefing periodici, richiami operativi e un dialogo costante durante il lavoro.”

“Questo approccio continuativo – continua la Presidente – distingue il rapporto lavorativo in cooperativa da quello di una logistica tradizionale: lo spirito cooperativo favorisce uno scambio più aperto e una maggiore attenzione reciproca alla sicurezza, trasformando un obbligo normativo in una vera cultura d’impresa.”

Percorsi di crescita interna: dai ruoli operativi alle posizioni di responsabilità.

Un altro elemento centrale riguarda la crescita professionale interna. Alla domanda se nelle cooperative con appalti continuativi, dove il turnover è più contenuto, ci sia una reale possibilità di sviluppo di carriera per i soci lavoratori più motivati, la Presidente UN.I.COOP. conferma che sono stati attivati molteplici corsi di formazione tenuti direttamente dai responsabili operativi delle cooperative, con l’obiettivo di far crescere internamente le persone che dimostrano impegno e attitudine. Un investimento che risponde a un bisogno concreto dei lavoratori e che rafforza, allo stesso tempo, la solidità organizzativa della cooperativa.

Il ruolo dei fondi interprofessionali nella sostenibilità della formazione.

“Per le cooperative – ci spiega la Presidente – il margine economico è spesso molto ridotto: la committenza tende a comprimere i costi lungo tutta la filiera, e questo si riflette anche sul budget disponibile per la formazione. In questo contesto, i fondi interprofessionali per la formazione finanziata non sono un’opzione accessoria, ma una condizione abilitante.

Un esempio concreto: una cooperativa con 180 dipendenti che dovesse sostenere autonomamente i costi di formazione obbligatoria si troverebbe di fronte a un esborso insostenibile. Grazie all’utilizzo sistematico dei fondi interprofessionali, invece, diventa possibile pianificare percorsi formativi continuativi senza gravare sul già ridotto margine operativo.”

La sfida dei prossimi anni è una formazione al passo con l’evoluzione della logistica.

All’ultima domanda su quali siano le sfide future per il settore della logistica nell’ambito del mondo cooperativo, la Presidente ha risposto che guardando ai prossimi 3-5 anni, la sfida formativa più rilevante per le cooperative logistiche non riguarda solo la sicurezza, ma l’evoluzione tecnologica dell’intero settore. Conclude “La logistica sta cambiando rapidamente sotto il profilo hardware e software, e le aziende — comprese le cooperative — dovranno investire in formazione digitale e tecnologica per restare competitive.

A questo si aggiunge una sfida più ampia, di natura reputazionale: il mondo cooperativo, spesso sotto i riflettori per criticità isolate, resta in realtà un pilastro occupazionale importante, capace oggi di offrire condizioni contrattuali equiparabili a quelle del mercato del lavoro tradizionale, grazie all’applicazione dei contratti collettivi nazionali.”

La formazione finanziata come leva competitiva per le PMI della logistica.

L’esperienza raccontata in questa conversazione conferma un principio valido per qualunque PMI, non solo per il settore cooperativo: la formazione finanziata funziona quando smette di essere percepita come un adempimento e diventa parte integrante della strategia aziendale.

Sicurezza, crescita interna del personale, aggiornamento tecnologico e accesso ai fondi interprofessionali sono le leve su cui le aziende — con il supporto di un partner formativo competente — possono costruire percorsi sostenibili di sviluppo, anche in contesti caratterizzati da margini ridotti e alto turnover.

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